হাউচেং, 59, লিউ কিয়াংডং, ঝাং ইয়ং এবং জ্যাক মা-এর কাছে হেমার সম্ভাবনা প্রমাণ করার একটি সুযোগ প্রয়োজন৷
সম্প্রতি, হেমার অপ্রত্যাশিতভাবে তার হংকং আইপিও স্থগিত করা দেশীয় খুচরা বাজারে আরেকটি ঠাণ্ডা যোগ করেছে।সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, চীনের অফলাইন সুপারমার্কেট বাজার একটি মেঘের নীচে রয়েছে, যেখানে নবায়ন না করা, দোকান বন্ধ হয়ে যাওয়া এবং লোকসানের খবরগুলি ঘন ঘন মিডিয়াকে আঘাত করে, যার ফলে দেশীয় ভোক্তাদের খরচ করার মতো অর্থ নেই।কেউ কেউ এমনকি রসিকতা করে যে সুপারমার্কেটের মালিকরা যারা এখনও তাদের দরজা খোলে তারা প্রেমের কারণে এটি করছে।
যাইহোক, কমিউনিটি চেইন স্টোরগুলি দেখেছে যে ALDI, Sam's Club এবং Costco-এর মতো বিদেশী সুপারমার্কেট এন্টারপ্রাইজগুলি এখনও আক্রমণাত্মকভাবে নতুন স্টোর খুলছে।উদাহরণস্বরূপ, ALDI চীনে প্রবেশের মাত্র চার বছরে শুধুমাত্র সাংহাইতে 50টিরও বেশি স্টোর খুলেছে।একইভাবে, স্যাম'স ক্লাব কুনশান, ডংগুয়ান, জিয়াক্সিং, শাওক্সিং, জিনান, ওয়েনঝো এবং জিনজিয়াং-এর মতো শহরে প্রবেশ করে বছরে 6-7টি নতুন স্টোর খোলার পরিকল্পনাকে ত্বরান্বিত করছে।
বিভিন্ন চীনা বাজারে বিদেশী সুপারমার্কেটের সক্রিয় সম্প্রসারণ স্থানীয় সুপারমার্কেটগুলির ক্রমাগত স্টোর বন্ধের সাথে তীব্রভাবে বৈপরীত্য।BBK, Yonghui, Lianhua, Wumart, CR Vanguard, RT-Mart, Jiajia Yue, Renrenle, Zhongbai, এবং Hongqi Chain-এর মতো তালিকাভুক্ত স্থানীয় সুপারমার্কেট এন্টারপ্রাইজগুলির অনুকরণ এবং তাদের বৃদ্ধি অব্যাহত রাখার জন্য জরুরিভাবে একটি নতুন মডেল খুঁজে বের করতে হবে।যাইহোক, বিশ্বব্যাপী তাকালে, চীনা ব্যবহারের পরিবেশের জন্য উপযুক্ত উদ্ভাবনী মডেলগুলি খুব কমই, যেখানে হেমা কিছু ব্যতিক্রমগুলির মধ্যে একজন।
Walmart, Carrefour, Sam's Club, Costco, বা ALDI এর বিপরীতে, হেমার "ইন-স্টোর এবং হোম ডেলিভারি উভয়ই" মডেল স্থানীয় সুপারমার্কেটগুলির অনুকরণ এবং উদ্ভাবনের জন্য আরও উপযুক্ত হতে পারে।সর্বোপরি, ওয়ালমার্ট, যা 20 বছরেরও বেশি সময় ধরে চীনের অফলাইন বাজারে গভীরভাবে প্রোথিত, এবং ALDI, যা সবেমাত্র চীনা বাজারে প্রবেশ করেছে, উভয়ই ভবিষ্যতের জন্য একটি কৌশলগত ফোকাস হিসাবে "হোম ডেলিভারি" বিবেচনা করে।
01 কেন হেমার মূল্য 10 বিলিয়ন ডলার?
মে মাসে একটি তালিকার সময়সূচী সেট করা থেকে সেপ্টেম্বরে তার অপ্রত্যাশিত স্থগিত হওয়া পর্যন্ত, হেমা আক্রমনাত্মকভাবে স্টোর খোলা এবং তার পণ্য সরবরাহ চেইন সিস্টেমের বিকাশকে ত্বরান্বিত করেছে।হেমার তালিকা অধীর আগ্রহে প্রত্যাশিত, কিন্তু বিভিন্ন সূত্র অনুসারে, স্থগিত করা হতে পারে এর মূল্যায়ন প্রত্যাশার কম হওয়ার কারণে।সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের সাথে আলিবাবার প্রাথমিক আলোচনায় হেমার মূল্য প্রায় $4 বিলিয়ন অনুমান করা হয়েছিল, যেখানে হেমার জন্য আলিবাবার আইপিও মূল্যায়ন লক্ষ্য ছিল $10 বিলিয়ন।
হেমার আসল মূল্য এখানে ফোকাস নয়, তবে এর হোম ডেলিভারি মডেলটি সবার মনোযোগের যোগ্য।কমিউনিটি চেইন স্টোরগুলি বিশ্বাস করে যে হেমা এখন মেইতুয়ান, দাদা এবং স্যামস ক্লাবের সংমিশ্রণে সাদৃশ্যপূর্ণ।অন্য কথায়, হেমার সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ হল এর 337টি ফিজিক্যাল স্টোর নয় বরং এর হোম ডেলিভারি অপারেশনের পিছনে থাকা প্রোডাক্ট সিস্টেম এবং ডেটা মডেল।
সামনের শেষ পণ্য
হেমার শুধু নিজস্ব স্বাধীন অ্যাপই নয়, তাওবাও, Tmall, Alipay এবং Ele.me-এর অফিসিয়াল ফ্ল্যাগশিপ স্টোর রয়েছে, যা আলিবাবা ইকোসিস্টেমের সমস্ত অংশ।উপরন্তু, এটি Xiaohongshu এবং Amap এর মত অ্যাপ থেকে দৃশ্য সমর্থন করে, একাধিক উচ্চ-ফ্রিকোয়েন্সি ভোক্তা পরিস্থিতি কভার করে।
কয়েক ডজন বিভিন্ন অ্যাপে এর উপস্থিতির জন্য ধন্যবাদ, হেমা অতুলনীয় ট্র্যাফিক এবং ডেটা সুবিধা উপভোগ করে যা Walmart, Metro এবং Costco সহ যেকোনো সুপারমার্কেট প্রতিযোগীকে ছাড়িয়ে যায়।উদাহরণস্বরূপ, Taobao এবং Alipay-এর প্রত্যেকের 800 মিলিয়নের বেশি মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী (MAU), যেখানে Ele.me 70 মিলিয়নেরও বেশি।
2022 সালের মার্চ পর্যন্ত, হেমার নিজস্ব অ্যাপে 27 মিলিয়নেরও বেশি MAU ছিল।স্যাম'স ক্লাব, কস্টকো এবং ইয়ংহুই-এর তুলনায়, যা এখনও স্টোরের দর্শকদের অ্যাপ ব্যবহারকারীদের মধ্যে রূপান্তর করতে হবে, হেমার বিদ্যমান ট্র্যাফিক পুল ইতিমধ্যেই 300 টিরও বেশি অতিরিক্ত স্টোর খোলার সমর্থন করার জন্য যথেষ্ট।
হেমা শুধু ট্র্যাফিকেই প্রচুর নয়, ডেটাতেও সমৃদ্ধ৷এটি Taobao এবং Ele.me থেকে প্রচুর পরিমাণে পণ্য পছন্দ ডেটা এবং খরচ ডেটা, সেইসাথে Xiaohongshu এবং Weibo থেকে বিস্তৃত পণ্য পর্যালোচনা ডেটা এবং Alipay থেকে ব্যাপক অর্থপ্রদানের ডেটা বিভিন্ন অফলাইন পরিস্থিতিতে কভার করে৷
এই ডেটা দিয়ে সজ্জিত, হেমা স্পষ্টভাবে বুঝতে পারেন প্রতিটি সম্প্রদায়ের ব্যবহার ক্ষমতা।এই ডেটা সুবিধা হেমাকে বাজার মূল্যের থেকে কয়েকগুণ বেশি ভাড়ায় পরিপক্ক ব্যবসায়িক জেলাগুলিতে স্টোরফ্রন্ট লিজ দেওয়ার আত্মবিশ্বাস দেয়।
ট্রাফিক এবং ডেটা সুবিধার পাশাপাশি, হেমা উচ্চ ব্যবহারকারীর স্টিকিনেসেরও গর্ব করে।বর্তমানে, হেমার 60 মিলিয়নেরও বেশি নিবন্ধিত ব্যবহারকারী রয়েছে এবং 27 মিলিয়ন MAU সহ, এর ব্যবহারকারীর স্টিকিনেস Xiaohongshu এবং Bilibili এর মতো জনপ্রিয় প্ল্যাটফর্মগুলিকে ছাড়িয়ে গেছে।
যদি ট্র্যাফিক এবং ডেটা হেমার মৌলিক বিষয় হয়, তবে এই মডেলগুলির পিছনের প্রযুক্তি আরও বেশি লক্ষণীয়।2019 সালে, হেমা প্রকাশ্যে তার ReX খুচরা অপারেটিং সিস্টেম চালু করেছিল, যা হেমা মডেলের সমন্বিত মেরুদণ্ড হিসাবে দেখা যেতে পারে, স্টোর অপারেশন, সদস্যপদ সিস্টেম, লজিস্টিকস এবং সাপ্লাই চেইন রিসোর্স কভার করে।
পণ্যের গুণমান, ডেলিভারি সময়োপযোগীতা এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবা সহ হেমার গ্রাহক অভিজ্ঞতা প্রায়শই প্রশংসিত হয়, আংশিকভাবে ReX সিস্টেমকে ধন্যবাদ।ব্রোকারেজ ফার্মগুলির গবেষণা অনুসারে, হেমার বড় দোকানগুলি প্রধান প্রচারের সময় প্রতিদিন 10,000টিরও বেশি অর্ডার পরিচালনা করতে পারে, যার পিক আওয়ার প্রতি ঘন্টায় 2,500 অর্ডার ছাড়িয়ে যায়।30-60 মিনিটের ডেলিভারির মান পূরণ করতে, হেমা স্টোরগুলিকে 10-15 মিনিটের মধ্যে পিকিং এবং প্যাকিং সম্পূর্ণ করতে হবে এবং বাকি 15-30 মিনিটের মধ্যে ডেলিভারি করতে হবে।
এই দক্ষতা বজায় রাখার জন্য, রিয়েল-টাইম ইনভেন্টরি গণনা, পুনঃপূরণ সিস্টেম, শহর-ব্যাপী রুট ডিজাইন, এবং স্টোর এবং তৃতীয়-পক্ষ লজিস্টিকসের সমন্বয়ের জন্য ব্যাপক মডেলিং এবং জটিল অ্যালগরিদম প্রয়োজন, যা Meituan, Dada এবং Dmall-এ পাওয়া যায়।
কমিউনিটি চেইন স্টোরগুলি বিশ্বাস করে যে খুচরা হোম ডেলিভারিতে, ট্রাফিক, ডেটা এবং অ্যালগরিদম ছাড়াও, ব্যবসায়ীদের নির্বাচন করার ক্ষমতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।বিভিন্ন দোকান বিভিন্ন ভোক্তা জনসংখ্যার জন্য পূরণ করে, এবং পর্যায়ক্রমিক ভোক্তাদের চাহিদা অঞ্চল অনুসারে পরিবর্তিত হয়।অতএব, একজন বণিকের সাপ্লাই চেইন ডায়নামিক পণ্য নির্বাচনকে সমর্থন করতে পারে কিনা তা সুপারমার্কেটের জন্য একটি মূল থ্রেশহোল্ড যা হোম ডেলিভারিতে উৎকর্ষ সাধনের লক্ষ্য।
নির্বাচন এবং সরবরাহ চেইন
স্যাম'স ক্লাব এবং কস্টকো তাদের নির্বাচনের ক্ষমতাকে সম্মান করার জন্য বছর কাটিয়েছে, এবং হেমা সাত বছর ধরে নিজেদেরকে পরিমার্জন করছে।হেমা স্যাম'স ক্লাব এবং কস্টকোর মতো একটি ক্রেতা ব্যবস্থা অনুসরণ করে, যার লক্ষ্য হল সাপ্লাই চেইনটিকে তার উৎপত্তিতে, কাঁচামাল থেকে উত্পাদন প্রক্রিয়া পর্যন্ত, ব্র্যান্ডের পার্থক্যের জন্য অনন্য পণ্যের গল্প তৈরি করা।
হেমা প্রথমে প্রতিটি পণ্যের মূল উৎপাদন এলাকা চিহ্নিত করে, সরবরাহকারীদের তুলনা করে এবং সর্বোচ্চ মানের কাঁচামাল এবং একটি উপযুক্ত OEM কারখানা নির্বাচন করে।হেমা কারখানাটিকে স্ট্যান্ডার্ড প্রসেস, প্যাকেজিং ডিজাইন এবং উপাদানের তালিকা প্রদান করে, যাতে পণ্যগুলি নির্দিষ্ট মান পূরণ করে।উত্পাদনের পরে, পণ্যগুলি দেশব্যাপী স্টোরগুলিতে বিতরণ করার আগে অভ্যন্তরীণ পরীক্ষা, পাইলট বিক্রয় এবং প্রতিক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যায়।
প্রাথমিকভাবে, হেমা সরাসরি সোর্সিংয়ের সাথে লড়াই করেছিলেন কিন্তু শেষ পর্যন্ত সরাসরি রোপণ ঘাঁটি চুক্তির মাধ্যমে এর ছন্দ খুঁজে পেয়েছেন, সিচুয়ানের দানবা বাকো গ্রাম, হুবেইয়ের জিয়াচাবু গ্রাম, হেবেইয়ের ডালিনঝাই গ্রাম এবং রুয়ান্দার গাশোরা গ্রাম সহ বিভিন্ন স্থানে 185টি "হেমা গ্রাম" প্রতিষ্ঠা করেছেন। , অফার 699 পণ্য.
স্যাম'স ক্লাব এবং কস্টকোর বিশ্বব্যাপী ক্রয় সুবিধার তুলনায়, হেমার "হেমা গ্রাম" উদ্যোগ শক্তিশালী স্থানীয় সরবরাহ চেইন তৈরি করে, উল্লেখযোগ্য খরচের সুবিধা এবং পার্থক্য প্রদান করে।
প্রযুক্তি এবং দক্ষতা
হেমার ReX রিটেল অপারেটিং সিস্টেম স্টোর অপারেশন, সদস্যপদ, লজিস্টিকস এবং সাপ্লাই চেইন রিসোর্স সহ একাধিক সিস্টেমকে একীভূত করে, সামগ্রিক দক্ষতা বৃদ্ধি করে।উদাহরণ স্বরূপ, প্রধান প্রচারের সময়, হেমার বড় দোকানগুলি দৈনিক 10,000টিরও বেশি অর্ডার পরিচালনা করতে পারে, যার পিক আওয়ার প্রতি ঘন্টায় 2,500টি অর্ডার অতিক্রম করে৷30-60 মিনিটের ডেলিভারি স্ট্যান্ডার্ড পূরণের জন্য সুনির্দিষ্ট রিয়েল-টাইম ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট, রিপ্লেনিশমেন্ট সিস্টেম, শহর-ব্যাপী রাউটিং এবং তৃতীয় পক্ষের লজিস্টিকসের সাথে সমন্বয় প্রয়োজন, যা জটিল অ্যালগরিদম দ্বারা সমর্থিত।
হোম ডেলিভারি মেট্রিক্স
হেমার 138টি স্টোর ইন্টিগ্রেটেড ওয়ারহাউস-স্টোর ইউনিট হিসাবে কাজ করে, প্রতি স্টোরে 6,000-8,000 SKU অফার করে, 1,000 স্ব-ব্র্যান্ডেড SKU সহ, যা মোটের 20% সমন্বিত।3-কিলোমিটার ব্যাসার্ধের মধ্যে থাকা গ্রাহকরা 30-মিনিট ফ্রি ডেলিভারি উপভোগ করতে পারবেন।প্রাপ্তবয়স্ক স্টোর, 1.5 বছরেরও বেশি সময় ধরে চালু, গড়ে 1,200টি দৈনিক অনলাইন অর্ডার, অনলাইন বিক্রয় মোট আয়ের 60% এর বেশি অবদান রাখে।গড় অর্ডার মূল্য প্রায় 100 RMB, দৈনিক আয় 800,000 RMB ছাড়িয়ে, যা ঐতিহ্যগত সুপারমার্কেটের তুলনায় তিনগুণ বিক্রয় দক্ষতা অর্জন করে।
02 হেমা কেন ওয়ালমার্টের চোখে একমাত্র প্রতিযোগী?
ওয়ালমার্ট চীনের প্রেসিডেন্ট এবং সিইও ঝু জিয়াওজিং অভ্যন্তরীণভাবে বলেছেন যে হেমা চীনে স্যামস ক্লাবের একমাত্র প্রতিযোগী।ফিজিক্যাল স্টোর খোলার ক্ষেত্রে, হেমা প্রকৃতপক্ষে স্যাম'স ক্লাবের চেয়ে পিছিয়ে আছে, যেটি 40 বছরেরও বেশি সময় ধরে বিশ্বব্যাপী 800টিরও বেশি স্টোর নিয়ে কাজ করছে, যার মধ্যে 40টিরও বেশি চীনে রয়েছে।হেমা, মাত্র 9টি হেমা এক্স সদস্য স্টোর সহ 337টি স্টোর সহ, তুলনামূলকভাবে ছোট দেখায়।
তবে হোম ডেলিভারিতে স্যামস ক্লাব এবং হেমার মধ্যে ব্যবধান তেমন উল্লেখযোগ্য নয়।স্যাম'স ক্লাব চীনে প্রবেশের চার বছর পর 2010 সালে হোম ডেলিভারিতে উদ্যোগী হয়, কিন্তু অপরিপক্ক ভোক্তাদের অভ্যাসের কারণে, কয়েক মাস পরে পরিষেবাটি নিঃশব্দে বন্ধ হয়ে যায়।তারপর থেকে, স্যামস ক্লাব ক্রমাগত তার হোম ডেলিভারি মডেল বিকশিত করেছে।
2017 সালে, এর স্টোর নেটওয়ার্ক এবং সামনের গুদামগুলি (ক্লাউড ওয়ারহাউস) ব্যবহার করে, স্যাম'স ক্লাব শেনজেন, বেইজিং এবং সাংহাইতে "এক্সপ্রেস ডেলিভারি পরিষেবা" শুরু করে, এটির হোম ডেলিভারি বৃদ্ধিকে ত্বরান্বিত করে।বর্তমানে, স্যামস ক্লাব ক্লাউড গুদামগুলির একটি নেটওয়ার্ক পরিচালনা করে, প্রতিটি তার নিজ নিজ শহরের মধ্যে দ্রুত ডেলিভারি সমর্থন করে, দেশব্যাপী আনুমানিক 500টি ক্লাউড গুদাম সহ, উল্লেখযোগ্য অর্ডার ভলিউম এবং দক্ষতা অর্জন করে।
স্যামস ক্লাবের ব্যবসায়িক মডেল, ক্লাউড ওয়্যারহাউসের সাথে বড় স্টোরগুলিকে একত্রিত করে, দ্রুত ডেলিভারি এবং ইন্টিগ্রেশন নিশ্চিত করে, যা চিত্তাকর্ষক ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে: প্রতি গুদাম প্রতি 1,000 এর বেশি দৈনিক অর্ডার, সাংহাই ওয়্যারহাউসগুলির দৈনিক 3,000 এর বেশি অর্ডার এবং গড় অর্ডার মূল্য 200 RMB-এর বেশি।এই পারফরম্যান্সটি স্যাম'স ক্লাবকে শিল্পের নেতা হিসাবে অবস্থান করে।
03 JD এর কাছে বিক্রি করতে Yonghui এর অনিচ্ছা
যদিও ইয়ংহুই ওয়ালমার্টের নির্বাহীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করেনি, তবে হোম ডেলিভারিতে এর সক্রিয় প্রচেষ্টা তার সমবয়সীদেরকে ছাড়িয়ে গেছে, এটি একটি উল্লেখযোগ্য উদাহরণ করে তুলেছে।
চীনের ঐতিহ্যবাহী সুপারমার্কেটগুলির অতীতের প্রতিনিধিত্ব করে, ইয়ংহুই একটি স্থানীয় সুপারমার্কেট এন্টারপ্রাইজের একটি প্রধান উদাহরণ যা বিদেশী জায়ান্টদের প্রতিযোগিতা সত্ত্বেও উন্নতি করেছে।বিদেশী সুপারমার্কেট জায়ান্টদের মতো, Yonghui সক্রিয়ভাবে অনলাইন প্ল্যাটফর্ম এবং হোম ডেলিভারি গ্রহণ করেছে, স্থানীয় সুপারমার্কেট উদ্যোগগুলির মধ্যে একটি নেতা হয়ে উঠেছে।
অসংখ্য চ্যালেঞ্জ এবং ক্রমাগত ট্রায়াল এবং ত্রুটি থাকা সত্ত্বেও, Yonghui হোম ডেলিভারিতে দেশীয় ঐতিহ্যবাহী সুপারমার্কেট নেতা হয়ে উঠেছে, 940টিরও বেশি ই-কমার্স গুদাম এবং বার্ষিক হোম ডেলিভারি আয় 10 বিলিয়ন RMB ছাড়িয়েছে।
ই-কমার্স গুদাম এবং রাজস্ব
আগস্ট 2023 পর্যন্ত, Yonghui 940টি ই-কমার্স গুদাম পরিচালনা করে, যার মধ্যে রয়েছে 135টি সম্পূর্ণ গুদাম (15টি শহর কভার করে), 131টি অর্ধেক গুদাম (33টি শহর কভার করে), 652টি ইন্টিগ্রেটেড স্টোর গুদাম (181টি শহর কভার করে), এবং 22টি স্যাটেলাইট ওয়্যারহাউস (Chongqq) ফুঝো, এবং বেইজিং)।তাদের মধ্যে, 100 টিরও বেশি সামনে 800-1000 বর্গ মিটারের বড় গুদাম।
2023 সালের প্রথমার্ধে, Yonghui এর অনলাইন ব্যবসার আয় 7.92 বিলিয়ন RMB তে পৌঁছেছে, যা এর মোট আয়ের 18.7%, যার আনুমানিক বার্ষিক আয় 16 বিলিয়ন RMB ছাড়িয়েছে।Yonghui-এর স্ব-পরিচালিত হোম ডেলিভারি ব্যবসা 946টি স্টোর কভার করে, 4.06 বিলিয়ন RMB বিক্রি করে, প্রতিদিন গড়ে 295,000 অর্ডার এবং মাসিক পুনঃক্রয় হার 48.9%।এর থার্ড-পার্টি প্ল্যাটফর্ম হোম ডেলিভারি ব্যবসা 922 স্টোর কভার করে, 3.86 বিলিয়ন RMB বিক্রি করে, যা বছরে 10.9% বৃদ্ধি পায়, গড়ে 197,000 দৈনিক অর্ডার।
সাফল্য থাকা সত্ত্বেও, Yonghui-এর কাছে আলিবাবার ইকোসিস্টেম বা ওয়ালমার্টের গ্লোবাল ডাইরেক্ট সোর্সিং সাপ্লাই চেইনের ব্যাপক ভোক্তা ডেটার অভাব রয়েছে, যার ফলে অসংখ্য বিপর্যয় দেখা দিয়েছে।তা সত্ত্বেও, এটি 2020 সালের মধ্যে 10 বিলিয়ন RMB বিক্রি অর্জনের জন্য JD Daojia এবং Meituan-এর সাথে অংশীদারিত্ব লাভ করেছে।
হোম ডেলিভারিতে Yonghui এর যাত্রা শুরু হয় মে 2013-এ "হাফ দ্য স্কাই" শপিং চ্যানেল চালু করার মাধ্যমে, যা প্রাথমিকভাবে ফুঝোতে সীমাবদ্ধ ছিল এবং সেটে খাবারের প্যাকেজ অফার করে।দুর্বল ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা এবং সীমিত বিতরণ বিকল্পের কারণে এই প্রাথমিক প্রচেষ্টা ব্যর্থ হয়েছে।
2014 সালের জানুয়ারিতে, Yonghui অনলাইন অর্ডার এবং অফলাইন পিকআপের জন্য "Yonghui Weidian App" চালু করেছে, প্রাথমিকভাবে ফুঝুতে আটটি দোকানে পাওয়া যায়।2015 সালে, Yonghui "Yonghui Life অ্যাপ" চালু করেছে, যা JD Daojia দ্বারা পরিপূর্ণ দ্রুত ডেলিভারি পরিষেবা সহ উচ্চ-ফ্রিকোয়েন্সি তাজা এবং দ্রুত-চলমান ভোগ্যপণ্যের বিস্তৃত পরিসরের অফার করে।
2018 সালে, Yonghui JD এবং Tencent থেকে বিনিয়োগ পেয়েছে, যা ট্রাফিক, মার্কেটিং, পেমেন্ট এবং লজিস্টিকসে গভীর অংশীদারিত্ব তৈরি করেছে।2018 সালের মে মাসে, Yonghui ফুঝোতে তার প্রথম "স্যাটেলাইট গুদাম" চালু করেছিল, যা 3-কিলোমিটার ব্যাসার্ধের মধ্যে 30-মিনিটের ডেলিভারি অফার করে।
2018 সালে, Yonghui-এর অভ্যন্তরীণ পুনর্গঠন তার অনলাইন ব্যবসাকে Yonghui ক্লাউড ক্রিয়েশনে বিভক্ত করে, উদ্ভাবনী ফরম্যাটে ফোকাস করে এবং Yonghui সুপারমার্কেট, ঐতিহ্যগত বিন্যাসে ফোকাস করে।প্রাথমিক বাধা সত্ত্বেও, Yonghui এর অনলাইন বিক্রয় উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, 2017 সালে 7.3 বিলিয়ন RMB, 2018 সালে 16.8 বিলিয়ন RMB এবং 2019 সালে 35.1 বিলিয়ন RMB-এ পৌঁছেছে।
2020 সাল নাগাদ, Yonghui এর অনলাইন বিক্রয় 10.45 বিলিয়ন RMB এ পৌঁছেছে, যা বছরে 198% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা এর মোট আয়ের 10%।2021 সালে, অনলাইন বিক্রয় 13.13 বিলিয়ন RMB-এ পৌঁছেছে, যা 25.6% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা মোট আয়ের 14.42%।2022 সালে, অনলাইন বিক্রয় 15.936 বিলিয়ন RMB-এ বেড়েছে, যা 21.37% বৃদ্ধি পেয়েছে, গড়ে 518,000 দৈনিক অর্ডার।
এই সাফল্য সত্ত্বেও, সামনের গুদামগুলিতে উচ্চ বিনিয়োগ এবং মহামারীর প্রভাবের কারণে ইয়ংহুই উল্লেখযোগ্য ক্ষতির সম্মুখীন হয়েছে, যার ফলে 2021 সালে 3.944 বিলিয়ন RMB এবং 2022 সালে 2.763 বিলিয়ন RMB ক্ষতি হয়েছে।
উপসংহার
যদিও ইয়ংহুই হেমা এবং স্যাম'স ক্লাবের চেয়ে বেশি চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন, তবে হোম ডেলিভারিতে এর প্রচেষ্টা বাজারে একটি পা রাখা হয়েছে।যেহেতু তাত্ক্ষণিক খুচরা বিক্রি বাড়তে থাকে, Yonghui-এর এই প্রবণতা থেকে উপকৃত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে৷নতুন CEO Li Songfeng ইতিমধ্যেই তার প্রথম KPI অর্জন করেছেন, Yonghui এর 2023 H1 ক্ষতিকে লাভে পরিণত করেছেন৷
হেমার সিইও হাউ ইয়ের মতো, প্রাক্তন জেডি এক্সিকিউটিভ লি সংফেং ইয়ংহুইকে তাত্ক্ষণিক খুচরা বাজারে নেতৃত্ব দেওয়ার লক্ষ্য রাখেন, সম্ভাব্যভাবে শিল্পে একটি নতুন গল্পের জন্ম দেয়৷Hou Yi চীনের খুচরা প্রবণতা সম্পর্কে তার রায় প্রমাণ করতে পারেন এবং লি সংফেং মহামারী পরবর্তী যুগে স্থানীয় সুপারমার্কেট উদ্যোগের সম্ভাবনা প্রদর্শন করতে পারেন।
পোস্টের সময়: জুলাই-০৪-২০২৪